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创业四年,“下厨房”截至目前为止的两次融资,分别是2012年6年天使湾与九合创投的几十万元天使轮,与2012年10月联创策源与挚信资本数百万美元的A轮。我们团队一直比较小,最早就十几个人,所以这笔融资也可以支撑一段时间。对于创业企业来说,怎么样能让自己在早期挺着活下来是一个问题。你说你融了很多钱活下来了,这不算什么。除此之外,我觉得能支撑一个创业企业活下来的无非是两点:一是数据增长,二是营利增长。就“下厨房”来说这两方面都还算有。但在早期我们没有营收来源的时候,也经历过资金链几乎断裂的时候。怎么办?

苹果今年最大的失利是和三星在智能手机和平板电脑专利方面的的全球大战。《史蒂夫·乔布斯传》里曾写道乔布斯说过一句话:“如果需要的话,我要用尽最后一丝力量和苹果账户里的全部400亿美元现金,来纠正这个恶行,我要摧毁安卓。因为它是个偷窃的贼,为此我不惜发起热核战争。”似乎苹果发动专利战的动机中,除了商业竞争因素外,还有着个人感情因素。

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在他看来,Uber、滴滴快的、神州等竞争对手各自的路子都不太一样。Uber要做on-demand平台,围绕用户的多元化需求进行服务;滴滴快的要做一个综合的出行平台,聚合大量出行方式,成为最大的出行入口;神州要做安全的互联网专车服务。

高层团队的搭建主要是和你自己定位的竞争优势有关。你所定位的竞争优势在哪里你就要最早的把相关这个领域的最高的头儿给弄到手。

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